Covea PJ

La Direction serait-elle la seule à rester sereine dans la tempête ?

Et si on écoutait davantage les salariés ?

Avant de naviguer vers un énième projet en 2023, la Direction de Covea PJ doit préalablement se pencher sur un certain nombre de sujets.

Ainsi les effets positifs de la réorganisation CAPTEN se seraient-ils perdus en mer ? Loin d’avoir optimisé l’organisation, le projet CAPTEN a montré ses biais. Il s’est accompagné de :

• Surcharge de travail récurrente et chronique générant le recours répété aux heures supplémentaires.
• La multiplicité des process.
• Arrêts maladies en pagaille (n’ayant pas comme origine la seule COVID 19…).
• Démissions qui s’enchaînent, d’un important turn-over.
• Pourcentage important de salariés en mobilité.
• CDD qui refusent des CDI et qui partent leur formation à peine achevée.
• La probable perte des compétences juridiques et d’expertise. Pour la CFE-CGC nous devons pérenniser nos expertises et poursuivre de véritables actions de formations régulières.
• La compétitivité entre collaborateurs générée par la P3CO allant à l’encontre de la cohésion d’équipe.
• Le maintien de différences de rémunération suivant l’origine du juriste.
• Le pilotage par le chiffre.
• Les incidents informatiques et téléphoniques sur les plateaux de l’Information Juridique.
• Le Flex-Office. Les évolutions sur Montparnasse seront-elles suffisantes pour retrouver des implantations favorisant le liant et le collectif ? Nous l’espérons.
• La mise en place d’un plan de sécurisation de l’activité pour le second semestre (!).